專訪 | 在老唐樓裡談藝術 | 訪大華銀行「藝•坊」董事葉楊詩明
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矗立於油麻地上海街的313號唐樓，見證了香港近百年的城市變遷。這座建於1920年代的四層高建築，外牆仍保留騎樓、花鐵欄杆、西式柱頭與拱門裝飾，帶有鮮明的中西合璧風格。經過近年的復修與活化，歷史建築現今成為全新藝術文化平台THE BRIDGE+UOB ART ACADEMY的所在地，亦成為大華銀行（UOB）在香港推動社區藝術實踐的重要基地。
在THE BRIDGE+UOB ART ACADEMY開幕之際，大華銀行「藝•坊」董事葉楊詩明 （Christine）接受藝術地圖專訪，分享該空間的籌備故事以及UOB如何將其在不同國家累積的藝術策略轉化為香港在地社區實踐。
在THE BRIDGE+ UOB ART ACADEMY落戶上海街之前，UOB與德天社會企業的合作，早於2023年已開始醞釀與實踐。葉楊詩明在專訪中回顧這段合作起點時指出：「一開始大家發現彼此是like-minded，都希望為香港的社區藝術、基層閱讀和藝術教育做多一點事情。」她形容，這種合作並非一次性資助，而是在實際運作中逐步建立起的夥伴關係。「我們的想法是，彼此整合資源，會比各自單獨行動更有成效。德天提供了這樣一個場地，而我們則提供長期穩定的內容策劃與專案支持，形成互補合作。」
葉楊詩明回憶THE BRIDGE+ UOB ART ACADEMY的選址，當德天社會企業創始人霍啟剛向其提出油麻地上海街這個選項時，她感到這與「藝•坊」對場域的期望十分契合：「油麻地是一個很有歷史的地區，這棟唐樓本身都有近百年歷史。在一個舊區的唐樓裡面推動藝術活化，反而更容易讓社區市民明白和接觸藝術。」上海街亦鄰近西九文化區，她指出，這種選址同時形成新舊文化區之間的對照：「從一個大型藝術文化區延伸到一個本地老社區，形成新舊區域之間的對照與連接。這種新舊交匯，也正好體現藝術文化的交流與承傳。」
| 唐樓再生，讓藝術家「住進社區」
復修工程以「新舊共融」為核心原則。外牆原有的西式與花鐵欄杆被完整保留，只在符合法例的前提下調整高度，並仿照原有樣式重新製作。走進室內，原有木結構因年久失修而無法承重，工程團隊改以鋼結構在內部加固樓板與樓梯，確保安全；左右兩側紅磚牆與拱門線腳得以保留，只施以保護性塗層，讓牆面上「歲月的痕跡」繼續可見。新增的鋼結構以灰色呈現，與歷史磚牆形成清晰對比，構成直觀的新舊對話。
每層增設現代化衛生間，地面鋪設仿20年代風格的水泥花磚，燈光系統接入智能控制。入口處保留鉛水鐵閘與鐵器裝飾，讓唐樓在更新後仍保有上海街昔日「前鋪後居」的街區風貌。
THE BRIDGE+ UOB ART ACADEMY採用「Live–Work–Exhibit」的運作模式，將藝術家駐留、創作與展覽放在同一空間之中。葉楊詩明認為，這種模式的關鍵不只在於創作成果，而在於藝術家的「在場」狀態：「如果真的要培養對一個地方的理解，是需要浸在裡面的，不是來一兩次就可以。」
她指出，藝術家住在社區中，能夠更貼近街區生活：「住在這裡，他們可以走進社區，做探索和調研，慢慢理解這個地方，再用自己的藝術語言表達出來。」同時，藝術家也被鼓勵與本地學生、市民互動：「他們不只是創作，還可以教學、分享，和對藝術有興趣的市民交流。」在她的構想中，藝術家不再是「被邀請來展示作品的專業人士」，而是成為社區文化網絡中的一部分。
| 由CSR轉NPO，盼擴大公眾性
2015年在香港成立的大華銀行「藝•坊」，最初以企業社會責任（CSR）項目的形式運作，聚焦藝術教育與社區文化工作。隨着項目逐步發展，團隊意識到，單以企業內部架構推動，無論在資源整合、公共參與或長遠發展上，皆存在一定限制。2023年，「藝•坊」正式註冊成為非牟利機構（NPO），標誌着其角色由企業項目走向更開放的公共文化平台。
葉楊詩明指出，轉型的關鍵並不在於「抽身」，而是重新定位銀行與文化平台之間的關係：「一開始其實是以企業社會責任作為一個重要方向去推動藝術相關工作，但做了一段時間之後，我們發覺，如果能夠把它轉化成一個更正式、獨立運作的非牟利機構，可能性會更大。」在她看來，銀行可以「退後一步」成為支持者，讓文化平台以更靈活的方式連結社區與公眾。
「成為一個非牟利機構，我們就可以更容易去籌款，讓更多企業、更多市民參與，而銀行可以在背後繼續支持。」她補充，這種制度上的轉換，讓平台不再只面向銀行內部的員工與客戶，而是能夠接觸更廣泛的持份者，包括不同企業夥伴、藝術家與社區團體，擴大藝術教育與文化項目的公共性。
葉楊詩明亦強調，「藝•坊」雖由大華銀行發起，但兩者在制度上屬於獨立運作的機構，只是由最初銀行啟動，後來銀行本身退後一步，主要成為支持者和夥伴。在她看來，這種分工不但不會造成角色衝突，反而讓專責團隊能更專注於藝術培育、比賽、展覽及社區教育等長線工作，從制度層面為文化實踐提供更穩定的支撐。
| 從獅城走向亞洲，因地制宜的藝術策略
於新加坡國立美術館贊助展館，在東南亞多國舉辦藝術比賽，於香港設「藝•坊」聚焦公眾參與⋯⋯談到UOB在不同地區推動藝術項目的策略，葉楊詩明指出，「我們在不同市場做藝術，不會用同一套模式複製。每一個地方的社區結構、文化背景都很不一樣。」
UOB發源於新加坡，是東南亞第三大銀行，也是新加坡的三大本土銀行之一。葉楊詩明表示：「新加坡作為我們重要的區域基地，UOB有支持東南亞藝術與藝術教育的責任。」
她進一步介紹道，UOB的藝術策略在實際操作上會因應在地文化條件作出調整，例如有些城市更適合展覽和藝術收藏，有些則更需要從教育與公眾參與入手，「比如我們在泰國更側重表演藝術的發展。香港的定位是連接中外文化交流的重要節點，因此我們在香港更強調水墨等本土文化脈絡的當代表達，並通過社區空間讓這些藝術形式回到市民生活中。」
從全球策略的角度來看，葉楊詩明認為企業參與藝術的角色不應僅停留在資助層面，而是要因地制宜地思考怎樣的介入方式，對當地藝術生態真正有用：「每個城市需要的不一樣，企業如果要介入文化發展，就必須理解在地脈絡，而不是追求表面上看起來很完整的一套方案。」
在香港推動「藝•坊」，正是基於本地社區結構與藝術生態的判斷而作出的選擇：「香港的藝術機構和展覽不少，但真正落到社區層面、長期在地運作的平台仍然不多。」因此，今次項目在策略上特別強調駐留、教育與社區互動的結合，而非單向展示。
THE BRIDGE+ UOB ART ACADEMY開幕同時舉行慈善藝術拍賣，拍賣作品來自多位本地水墨藝術家及「大華銀行年度水墨藝術大獎」得獎者。收益將用於支持平台未來的社區藝術與教育項目。葉楊詩明形容，水墨藝術對於香港具有特別意義：「水墨承載着中華文化的根脈，是一個很好的媒介去連結不同背景的人。」以水墨作為切入點，既是回應香港作為中外文化交匯地的歷史角色，也是以當代視角重新詮釋傳統媒介的嘗試。
展望THE BRIDGE+ UOB ART ACADEMY成立後的計劃，葉楊詩明表示，希望逐步吸引更多企業與公共部門參與，共同為香港藝術生態提供更持續的支持，特別是對年輕藝術家與社區層面的藝術發展。
文｜Vicky Fan
圖｜UOB ART ACADEMY提供
THE BRIDGE+ UOB ART ACADEMY（與大華銀行「藝•坊」合作）
地址 | 九龍油麻地上海街313號
期間 | 2月7日（星期六）起向公眾開放
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