Art Taipei 2026 (I) | 從一場藝博看到一座城市的藝術生態 | 專訪台北藝博理事長陳菁螢
首爾的藝術季9月剛剛結束，10月將迎來亞洲最歷史悠久的藝博會—ART TAIPEI 。從眾人興奮地分享 FRIEZE 與 KIAF聯手共創的藝博會盛況、首爾藝術周與韓流魅力，這樣的盛會數年前也在臺北星光閃耀。ART TAIPEI 及大大小小伴生出來的酒店藝博、藝術周與各個名流派對等，藝博會已如同世界博覽會，不再是單一的城市或國家形象展會，它是一連串發生在展館，畫廊、國立藝術機構、收藏家、品牌、餐飲與城市動線的共同承接；接待的，不再只是收藏家，而是來參加年度盛會的國際藝術旅客。
走過三十多年的台北藝博，如今也來到重新校準方向的時刻。當亞洲藝術市場的重心持續移動，既有的展會秩序與城市關係逐步改寫，台北藝博如何把累積的畫廊網絡、藏家基礎與文化資源，轉化為面向國際的年度盛事，使交易之外的策展、交流與城市體驗，共同構成國際藝術旅客理解台灣的入口，成了一道重要的命題。
尊彩藝術中心負責人、台灣畫廊協會理事長陳菁螢自2024年開始的任期三年，正是以這道命題展開。她同時站在協會與畫廊經營者的位置，既要處理國際招商、觀眾與公共資源，也熟悉畫廊人事、運輸、參展和藝術家經營的現實。這三年，她重新安排台北藝博的戰略分工：展場負責交易與集中曝光，藝術週把人流導入城市，國際網絡引入畫廊與藏家，數位化與人才制度則留下可延續的基礎。《藝術地圖》透過此次專訪更想知道：改革如何由構想走向執行，又如何在任期之後持續作用，進一步改變台北藝博與台灣畫廊產業面向國際市場。
| 從活動加法轉向產業基礎建設
陳菁螢上任後，首先重組理監事團隊，納入中生代與年輕畫廊主。她認為，理事長可以提出方向，卻不能讓協會只靠個人運作；她希望卸任後，約九成核心成員可以留任。這個組織安排，是理解她三年改革的起點：成果不以任內辦過多少活動計算，而要看制度能否被下一屆接手。
最具辨識度的項目，是她於二○二四年創辦的「台北藝術週」。過去國際訪客看完台北藝博後，缺少一條進入本地畫廊、美術館與城市生活的延伸動線；藝術週不僅不是藝博會的附屬活動，而是「展場之外」重要的接待系統。第三屆，2026台北藝術週先作為台北藝博的暖身，從10月24日至11月7日展開，串聯107個藝文節點，包括56間畫廊、17個館際聯盟合作單位、34個藝文響應單位及30件公共藝術。最值得提出的是畫廊週末的五條藝術巴士路線，把分散的空間編成可被使用的城市路徑。
第二項改革是數位化與永續。她將紙本專刊大幅縮減，貴賓卡轉為數位通行證，協會並以電子報和會員資料建立展期之外的溝通管道。她稱這是「沒有回頭路的改革」。數位化的作用不只在減少印刷，而是讓協會逐步掌握觀眾年齡、偏好與購買預算，從一次性宣傳轉向長期客戶關係；2026展會再加入AI Chatbot智慧觀展服務，將導覽與作品知識延伸到一般觀眾。
第三項是人才與產業知識。「畫廊未來學院」以新聞稿、媒體包、稅務、運輸、策展與市場分析等實務課程，補藝術教育與產業需求之間的斷層。陳菁螢坦言，即使藝術相關科系畢業，進入畫廊時也常「幾乎是一張白紙」。她要處理的不是單一畫廊缺人，而是整個產業缺乏法律、會計、物流、修護與數據治理等後端能力。講座錄影上線與持續培訓，正是把短期活動轉成可累積的知識資產。
| 台北藝博的戰略：一手引進，一手向外輸出
陳菁螢對台北藝博的判斷，是「台灣不能只等待海外畫廊自行到來」。她主動向外介紹台灣藝術與市場，再把國際館長、策展人、畫廊與藏家引進台北。她帶領畫廊協會團隊持續赴東京、新加坡、香港、首爾、雅加達等城市拜訪機構與收藏家；並發起亞太藏家聯盟TCC，串聯台灣、韓國、印尼與新加坡，以藝博會、館舍、畫廊、私人收藏及藝術家工作室構成深度行程。
她說，目標是「讓他們覺得台灣藝術家值得收藏，讓他們覺得台灣的畫廊是很專業的」。這也說明國際化不能只用海外展位數衡量，而要看藏家是否真正理解市場、國際畫廊是否願意回流、本地畫廊是否具備英文接待與後續服務能力。陳菁螢曾形容，「台北藝博串聯台北藝術週，打開臺灣藝術通往世界的大門，迎接國際貴賓。以文化深度與收藏客群的廣度，匯聚國際市場活水，累積交流與收藏能量，拓展臺灣藝術市場的國際版圖。」2026台北藝博可視為這套戰略的階段驗收。(未完，二之一)
文｜樊婉貞
圖｜台北國際藝術博覽會
ART TAIPEI 2026 台北國際藝術博覽會（第33屆）
地點 | 台北世界貿易中心展覽一館
預展及開放時間｜10月29日（四）至10月30日貴賓預展。公眾展期為10月30日至11月1日。
周邊活動｜第三屆台北藝術週於10月24日至11月7日舉行；10月24日至25日，30間畫廊同步開幕，5條藝術巴士路線、城市公共藝術導覽及數位藝術放映計畫，把藝博會動線延伸至台北各區。
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